Guosir：管理可以简单化吗？
当然可以，两点之间直线最近，少走或不走弯路就是简单。
首先，管理的定义是什么？
以前学《管理学原理》的时候，书上是说"通过别人并和别人一起实现组织目标"；
ISO9000标准对管理的术语定义是"指挥和控制组织的协调的活动"；
一次在图书馆看《管理简单化》一书序言上，对管理的定义是“针对某一特定对象，采用某种方式、方法或手段，对其进行规范、约束和控制，使其从无序到有序并不断合理化的过程。”
个人非常认同这个定义，特此引用。特定的对象，比如社会、企业、人、事、环境、物资等。
接着，为什么说管理可以简单化呢？
两点之间直线最近，少走或不走弯路就是简单。尽可能地简化步骤、流程，减少人工，可以提高效率，节省时间和成本。
不管通过什么管理方法、措施，如果使得管理者、老板觉得管理很复杂、很累，天天忙得不可开交，这个方法不是最好的。
反之，通过引用一些管理方法、措施，使得管理者、老板觉得管理很简单、轻松，各项工作有序开展，不用自己事事操心，他们才有余力去思考如何引进新的技术、人才、客户等等。
管理优化的核心目标是降本增效。
最后，管理如何简单化？
《管理简单化》一书写得很好，我在东莞图书馆借来看的。看完之后，我觉得没有很明显写出管理该如何简单化？也就是说，具体方法是什么呢？通过个人在工厂的实践，结合看书的理解归纳如下：
1、打造一种标准化的管理模式。“ISO+6S”基础管理模式就能帮助一般的中小型企业快速标准化并持续自我完善。---落地方案>>>
2、建立完善的制度、流程、标准，制度管人，流程管事，标准管质量。---落地方案>>>
3、按制度、流程执行作业，梳理出成果清单，定期汇报的工作结果、数据。---落地方案>>>
4、优化完善作业报表或引进管理系统软件，简化员工填表程序，统计数据报表自动生成，信息公开、传递。---落地方案>>>