当然可以，两点之间直线最近，少走或不走弯路就是简单。
首先，管理的定义是什么？
一次在图书馆看《管理简单化》一书序言上，对管理的定义是“针对某一特定对象，采用某种方式、方法或手段，对其进行规范、约束和控制，使其从无序到有序并不断合理化的过程。”
个人非常认同...
当然可以，两点之间直线最近，少走或不走弯路就是简单。
首先，管理的定义是什么？
一次在图书馆看《管理简单化》一书序言上，对管理的定义是“针对某一特定对象，采用某种方式、方法或手段，对其进行规范、约束和控制，使其从无序到有序并不断合理化的过程。”
个人非常认同...
管理简单化是在流程混杂、又忙又乱、越忙越乱的管理状态下，以快刀斩乱麻之势，化繁为简，抓住重点，让管理轻松、简单。腾出更多的时间督导、创新、抓业绩。
管理不是越忙越好，而是在管理者引导下建立好秩序，让各板块自治、主动甚至自动汇报，实现“无为而治”。适当督导、逐步完善和提高，越简单越好。
经过Guosir多年实践以后发现，管理简单化的方法就是要标准化，附以相应的激励机制。而标准化的捷径，就是复制同行业、同体量的成功者的经验。
生产车间硕大一条横幅上写着“建立一套系统，以防止错误、事故、缺陷的发生”...
我们知道管理是一个化无序为有序的过程，且这个过程是通过一系列的”管”(控制)和”理”(建秩序)的活动来完成(时效)的。由此我们得出了管理的三要素：秩序、控制、时效。其中建秩序是基础，控制是关键，时效是保证(成果)。所以我们可以从管理的三要素入手实现管理简单化。
秩序我们可以理解为各项规章、制度、规则、流程、标准、程序、规定等规范性要求，它的作用是对“无序到有序”进行明确化...
控制，即管理主体掌握住客体，使其遵守既定秩序的过程。比如“石头、剪刀、布”之类的游戏，预先约定好的规则：胜出者获得优先权，为了保证秩序正常运行，必须对违规者(输方抢优先权)进行警告甚至开除，这就是控制。
控制的力度太小，无法推动组织有效运行；力度太大，又可能使组织运行效率不升反降。当控制力度超出秩序所能承受的极限时，则可能导致秩序断裂、崩溃等，这就是极限控制力。比如某公司连续员工跳楼事件，其原因之一也是控制力度过大。
控制的时间节点：事前控制，事中控制、事后控制...
时效就是管理活动的最终的成果，是价值体现。如顺利签单、准时交货、降本增效，这是管理活动产生价值的答卷。
所以，我们在制定计划、实施控制、跟踪进度、客户沟通、异常处理等所有的管理活动中，都要抓住时效，一定要明确化、合理化，不要含含糊糊、不切实际。什么时候做？什么时候完成？什么时候能给我？什么时候去验收验证？有问题几分钟内反馈？到了那个时间节点了，管理主体就应采取措施去督促、推动落实。不停地跟进、不厌其烦地催促，确保时效...
管理是一个化无序为有序的过程，且这个过程是通过一系列的”管”(控制)和”理”(建秩序)的活动来完成(时效)的。建秩序是基础，控制是关键，时效是保证(成果)。
弄明白“秩序、控制、时效”这三要素之间的关系后，我们要考虑如何有效衔接、应用？
1）一个机制基本全无的组织，百废待兴，建议先建立基本管理框架，简单化管理，控制力度从轻到重，步步为营。以业绩为导向，比如产量、销售额、客诉率等，围绕重点指标建立秩序、实施控制。
2）一个机制不健全的组织，承担其管理职责，建议后发制人的方式。先查看现有秩序类文件，充分熟悉现场实际情况，后再逐步优化、补充，不宜大刀阔斧全面重做。比如一般企业聘请职业经理人，肯定是有其痛点的，固化的老思想、多年的老员工，对一些全新的机制是很难以接受的，应循序渐进。
组织的痛点在哪里，管理者的价值就在哪里，价值是生存之本。