Guosir：管理三要素之时效
上一节《如何建立秩序？》我们学习了管理是一个化无序为有序的过程，且这个过程是通过一系列的”管”(控制)和”理”(建秩序)的活动来完成(时效)的。
那么时效就是管理活动的最终的成果，是价值体现。如顺利签单、准时交货、降本增效，这是管理活动产生价值的答卷。
所以，我们在制定计划、实施控制、跟踪进度、客户沟通、异常处理等所有的管理活动中，都要抓住时效，一定要明确化、合理化，不要含含糊糊、不切实际。什么时候做？什么时候完成？什么时候能给我？什么时候去验收验证？有问题几分钟内反馈？到了那个时间节点了，管理主体就应采取措施去督促、推动落实。不停地跟进、不厌其烦地催促，确保时效。
确保项目活动及时、有效完成的方法有哪些？
- 推进法：按工作计划，逐步推进，掌握进度，实时跟催；
- 曝光法：将现场概况、项目进度、好或不好的现象曝光，引起高层管理者的注意，能促进执行单位积极性；
- 考核法：建立督查考核机制，对实效性优、差的单位进行考核激励；
- 复盘法：对于项目周期较长的活动，可分阶段(比如每天、每周等)、分板块在例会上由各板块负责人以PPT形式讲解其板块周期完成情况、异常和需要的支持等，形成上周期和本周期的对比、各板块之间的对比等PK形势，能起到较好的鞭策作用。
方法很多，略述一二，后续还会持续学习、更新。