Guosir：管理简单化是一种化繁为简的管理思维
管理简单化是在流程混杂、又忙又乱、越忙越乱的管理状态下，以快刀斩乱麻之势，化繁为简，抓住重点，让管理轻松、简单。腾出更多的时间督导、创新、抓业绩。
管理不是越忙越好，而是在管理者引导下建立好秩序，让各板块自治、主动甚至自动汇报，实现“无为而治”。适当督导、逐步完善和提高，越简单越好。
经过Guosir多年实践以后发现，管理简单化的方法就是要标准化，附以相应的激励机制。而标准化的捷径，就是复制同行业、同体量的成功者的经验。
我司生产车间硕大一条横幅上写着“建立一套系统，以防止错误、事故、缺陷的发生”。这套系统能够指导设置哪些人员做哪些事情，该怎样做，要注意什么。所有人都按制度、流程做事，有错及时改；进入一个新人，有“传帮带”机制，按现有机制和作业指引能轻松上手、度过适应期。
1）运用过程方法，把组织职责划分为若干板块，各板块归属相应子部门；
2）因事设岗，因岗用人，权责分明，流程合理；
3）建立和完善标准化管理系统，培训、运行、持续改善。
4）形成若干个清单，各板块主动甚至自动(信息化方法)汇报，中坚力量扶持薄弱环节、关键环节。
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清单法：文件清单、周期反馈&汇报清单、周期工作清单、交班清单
激励机制：精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励、积分激励...
异常反馈处理机制：...
传帮带机制：培训制度的一部分